大数据视角|未来医疗的中心将不会再是医生

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在医疗︴世界里只有ↂ两个力量占据聚☎光灯下:医生和客户。无论是传统医疗还是数字医疗一直争论谁是中心,这个决定了产品出发点和商业模式,以及未来趋势。有趣的︱︳是,很多坚持以客户为中心的,由于内心的不确定与犹豫,一直在产品落地与项∵目执行情况上,向医生为中心靠,搞的自╜我四不像。

因此大数据就是解决这◣个问题,首先△它应‰该是个百万级别的,比保险精¤算高一个当量级;未来应该高两个当量级。其次,大数据应该是强融性的,比如我现在用100万的κ数据推出下一个,即第100万零1个的数据,这第100万零1个的数据▂▃▅▆█随即进入这个数据库,用作第☠10Ф0万零2个数据分析的基础。

我们用大数据观点◣来〦看整个医疗行业,如果医生是中心,在大数据的大图里,医生应该是个点,医生与医生之间形成了线段,线段与线段连接成了三角形。客户在哪里?医生的每个属性就会♂分裂出来,形成并排的一系列节点,包括医生的每个ш客户就形成一个节点。每分裂出来一۩๑个节点,就多一个维度。

除此之外,客户还有不同属性,又۩多了至少一░个当量级的维度,最后在大图里●,一个医生☼的点,散发出至少几百个维度的节点,难度可想而知。其次,在基础大图的二维图形中└,医生与医生组成Б的大图由于数据量过小,中国┕只有38万医生,全球所有信仰西医有作用的医生,包括赤脚,不会超过1000万,这个在基础∧大图上刚开始做数据就遇到了数据天花板。因此从数据量上来看๑,从医生出发的大数据也是瓶颈。

我们换一个角度,把客户当作中△心,在大数据εїз的大๑图里,客户是一个点,客户与客户连接成线段,线※段与线段×连接成三角形。❤☜医生在哪里?医生变成一根线段,比如同一个医生,或者好大夫的一次评价,被你认可或者质疑;医⊕生变成了客户的一个属▄性或者数个属性,Ψ比如医生会诊后,对Ш客户下的一个慢病结论。

这样客户散发出的节点只在一个层面,是可以计数的维度,比刚才难Г度降低了几十个当量级,也就是人类可以更早用于实践。其次,在基础大图的二▶维图像里,患者与患者在整个healthcare这∞个无限游戏里,有60亿的数据量,只要@用▪心做,一个数据平台一۩开始就是百万级别,没有瓶颈§。

综上,从实施难度与™数据当量的大数据观点来看,在数字化医疗时代,如果未来你想借助大数据为你的health*care客户服务,甚至开发一个个性化的支付体系,你只能把客▓户真正放在中心。

摘:领医创⇔造

 
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